在基层组织建设中，平昌县响滩供销社坚持按照深化供销合作社综合改革原则和要求，用改革的思维引领重点工作创新开展，取得明显成效。

一是以创新发展要求建设服务体系。 健全行业组织机构。按照“哪里有农户、哪里就有供销社组织”的改制目标，以片区中心供销社为核心，首先在辖区所有乡镇和撤乡社区恢复供销分社组织，推行经理负责制，行驶党政赋予的公共职责;其次是综合应用职工创业、就地吸收业主加盟、村社共建等办法建立村级综合服务社，把行业功能下伸到农村最前沿。上半年，恢复分社组织2个，新建村级综合服务社4个，供销社组织覆盖面进一步扩大。完善行业指导机制。片区中心供销社按照产业发展、市场开拓、农技推广、信息服务等新型功能设置职能机构，配备职能力量，在乡镇分社和村级综合服务社配备相应人员，加强业务对口培训，制定服务标准和规范，承诺开展功能性服务，形成行业指导体系。推进服务体系建设。坚持以经营业务为主线，在片区和乡镇采取独资和控股办法建立网络骨架网点，采取入股和加盟办法发展终端网点，已基本建成生产资料、烟花爆竹和食盐网络框架，开展直营配送和组织业主统一经营服务，上半年新发展各种网店13个。

二是以合作共赢态度拓展服务业务。 开展环节合作，生猪经营稳步增长。在生产环节坚持与多个生猪专业生产合作和养殖大户合作，“订单”发展，保持鲜肉猪源稳定;在加工环节坚持与食品公司合作，巩固定点屠宰业务;在销售环节坚持与各乡镇屠户合作，建立产销配送关系，满足市场供应，上半年经营生猪4830头。构建合作网络，生资直营全线开通。在4个乡镇建立起直营店，直营店联合辖区农资便民店、庄稼医院和村级综合服务社参与“天源”复合肥直营配送服务，为本系统农资产品在本地区开辟了市场渠道。上半年配送主打产品48吨，带动同类产品销售1360多吨。承接龙头配送，食盐连锁初见成效。按照县供销社《食盐合作经营方案》，与县贸易货栈配合，充分利用本社工副食品网络建立9个骨架网点，接受食盐配送和开展再配送经营，迅速打开市场局面，月配送经营量突破10吨。

三是以整合资源目标强化要素管理。 加强行业管理，保护经营资源。以云仓种植专业合作社联合社为平台，加强成员社管理，建立产品产销对接机制，严格履行产品“订单”和“产销合同”，保障供销社加工、业务经营对资源的需要。加强市场管理，保护业务资源。按照传统业务不同的组织方式、营销方式和物流业态，建立和完善经营责任制，监督业务运行质量，保障供销社经营业务在市场的竞争力、影响力，不断扩大市场份额。加强职能管理，保护功能资源。建立和完善职能工作标准和考核办法，推行职能人员按条块方式挂联中心工作和重点工作，工效挂钩，充分发挥职能工作能动性，放大行业发展生产、组织流通、综合服务、桥梁纽带等基本功能的内涵和外延，增强供销合作服务“三农”保驾护航作为。